2月26-27日，湖南建工交建召開第一屆五次職工（工會會員）代表大會暨2022年經濟工作會，全面總結公司“十三五”及2021年成績，研判形式，規劃實施“十四五”工作。集團黨委副書記、總經理李湘波出席會議并講話，公司黨委書記、董事長楊濤作主題講話，公司黨委副書記、總經理郭虎作2022年工作報告。公司領導班子成員、職工（工會會員）代表參加會議。

李湘波充分肯定了公司發展質量和規模水平，尤其肯定了2021年成績，并圍繞集團“十四五”規劃，對公司提出了八點要求：一要堅定發展信心，明確發展目標。公司有良好的發展基礎、較大的市場空間和集團的大力支持，要堅定信心、明確目標、乘勢而上。二要搶抓市場機遇，做專自身強項。從資質、業績等方面繼續完善和提升市場主體地位，提高市場化程度，拓寬專業領域。三要加強能力建設，提升發展質量。不斷適應市場發展和自身戰略發展要求，做到“因事學習”“因勢學習”，不斷滿足企業發展需要。要給員工提供深入、深度實踐的機會，提升員工綜合素質。四要加強基礎管理，健全制度體系。健全制度，完善體系，使之有效運行。重點抓好項目全過程管理，明確目標、分解指標、過程管控、壓實責任。五要加強團隊建設，打造專業團隊。加強經營隊伍建設，建立健全激勵、考核機制。打造技術團隊，開展集中培訓、現場觀摩，爭取重大技術突破。提升管理團隊能力，帶領團隊實現高質量發展目標。六要加強總包管理，提升管理能力。充分發揮國有企業優勢，選優合作伙伴，進行產業聯盟。七要提升安全意識，筑牢安全防線。要提升安全生產工作水平和能力，用措施和手段解決問題，切實把各項安全工作抓細抓實抓到位。八要加強黨建引領，促進企業發展。要牢固樹立“一個黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘”意識，切實發揮黨員干部充分發揮引領示范作用，做到“平常時期看得出,關鍵時刻站得出,危難時刻豁得出”。

楊濤以《凝心聚力謀發展 披荊斬棘向未來》為題講話，肯定過去，謀劃未來，重點就貫徹落實公司治理“二十字”方針提出意見：一是強黨建引領，讓公司黨建工作服務于經營、服務于生產、服務于質量效益提升，加強引領品牌戰略，充分實現黨建工作對經營生產工作的高度融合。二是抬經營龍頭，堅持集團“經營從活、投資從優、管理從嚴”的經營思路，牢固樹立經營為王的觀念，在解放思想中構建“大經營”格局，努力抬高經營這個龍頭。三是強項目管控，以“工程優質”為目標，通過查擺當前項目管理、管控過程中的系列問題，實施在安全、質量、技術、進度、成控諸方面的“精細化”管理，促進項目管理有序推進，確保項目管理各項目標指標得到實現。四是提質量效益，從抬龍頭中獲取更大的“經營效益”、從強過程管控中獲得更大的“管理效益”、在強黨建引領中取得可貴的“社會效益”，并讓這些“效益”匯聚成為企業發展添翼、為員工家庭謀福祉、為社會進步擔責任的重要源泉保障。并重點對公司人事人才制度改革、機構改革作出說明。

郭虎在大會上作了題為《保持戰略定力 向高質量發展堅定前行》的工作報告，全面回顧總結公司2021年工作，分析當前形勢任務，對2022年的工作進行部署：加大市場拓展，促推經營提質增效；推動改革攻堅，凝聚創新發展力量；完善體制機制，釋放企業發展活力；創新引領發展，提升基礎管理水平；強化黨建引領，全面落實組織保障；不斷改善民生，推進共建幸福企業。

大會期間，公司各線塊領導作2022年線塊工作報告，機關部室、分子公司、spv負責人、項目經理部負責人開展述職比武，楊濤和郭虎分別給予現場點評。

會上簽訂了《集體合同》，審議并通過了《2022年工作報告》《2022年預算工作報告》《2022年安全生產工作報告》。

會議還對2021年度先進單位和個人進行了表彰，各部室、各單位、各項目負責人向公司遞交了《2022年度綜合績效考核責任書》《2022年度安全生產責任書》。