為認真貫徹落實湖南省安委辦、各級建設行政主管部門關于春節后復工施工安全監管工作要求及湖南建工集團2022年度春節后復工復產安全生產工作部署，確保安全生產工作“開門紅、開門穩”，夯實全年安全管理基礎。近期，公司黨委書記、董事長楊濤，黨委副書記、總經理郭虎，黨委副書記陳三喜帶隊，分赴公司各重點項目進行復工復產安全檢查。

“樁基鋼筋籠制作流程是什么？鋼筋搭接長度區是什么？”“施工質量和安全技術交底如何去落實落地，又有何創新性舉措？”3月7日，在茶常高速第八合同段施工現場，楊濤與項目負責人、一線技術人員深入交流現場施工安全措施、施工技術方案等方面的問題，并對項目沿線進行實地踏勘，詳細了解項目施工進度，指出存在問題。

在專題會上，楊濤聽取了茶常各項目工作情況匯報，及時了解項目訴求，為下一步工作指點迷津、明確要求。

楊濤強調：一是提高站位講政治。工程項目是企業的對外窗口，是企業效益的源泉，是培養、鍛煉人才的陣地，各項目要主動盡責履職、立足本職，將項目當成事業來做優做實；要正確認識大局、服務大局，切實將思想和行動統一到公司的各項決策部署上來，以高度的政治責任感，提高站位，奮發有為，積極推進各項重點工作；要時刻緊繃安全生產這根弦，牢固樹立“人民生命重于泰山”的思想，樹牢底線思維、始終保持清醒、時刻嚴陣以待，以最高的標準、最嚴的舉措，做好項目安全生產工作。二是多措并舉強推進。著力做到項目策劃書先行、招采工作緊跟、現場施工見縫插針。項目各單元要群策群力、集思廣益、開拓思路，認真開展項目策劃工作，強力推進項目各項施工建設進度；要根據項目特點，嚴格把控招采潛在風險的識別、評估、評價等工作，減少項目實施過程風險，推動施工規范化；要對標優秀項目，對已鋪開的工作面細排工序、細心協調組織、把握原則、拉出清單、突出重點、不留死角，全面推動各項工作實施。三是身先示范帶團隊。項目班子成員要帶領全體員工對項目點對點進行全線踏勘，確保充分了解項目現場環境和施工條件，對項目環境進行時刻把握，做到以“實”字為先，做實在人、干實在事；要做好施工組織優化，圍繞進度、質量、安全、成本等方面，全方位考量，做好方案優化，使方案更科學合理，以高標準、高質量推動項目建設的同時做到降本增效、開源節流；要加強組織學習，對于員工做到獎懲并重，同時加強對青年員工的包容性與加大培養力度，全面提升青年員工能力素質建設，讓人才有奔頭，通過刻苦學習、努力工作、堅決執行，邁穩步子、夯實根基，實現階梯式進步、螺旋式成長，為公司高質量發展注入力量。

楊濤一行還拜會了茶常公司，雙方就如何推進項目建設進行深入交流。

楊濤為茶常高速第八合同段進行了簡單而莊重的揭牌。

2月21-22日，郭虎深入平益項目檢查指導項目節后復工復產工作，并對各項目一線進行實地考察，詳細了解各項目員工返崗、勞務隊伍到位、疫情防控、機械維保、安全隱患排查與整改等情況。郭虎指出，今年為平益項目收尾之年，各項目要緊扣交工驗收目標不放松，合理安排各項工作，順利完成既定目標。同時在項目管控中要做到，把握政治大局、服務全面深入、激活內生動力、優化經營目標、同心同德奮戰、復盤總結提升。

2月22日，陳三喜深入醴婁高速項目檢查指導項目節后復工復產工作。他指出，要落實安全生產主體責任，強化責任擔當；要做好復工復產技術準備，制定專項施工方案；要科學部署工作任務，壓實工作責任；要加強《新安全生產法》學習，提高全員安全意識；要嚴格落實屬地疫情防控政策。