近日，湖南建工交建在醴婁高速七施工分部召開物資現場管理信息化系統觀摩交流會并正式上線物資現場管理信息化系統。公司總經濟師李毅軍及部分項目機料管理人員參加交流會。

會上對物資現場管理信息化系統及其應用場景和使用流程進行了詳細介紹，與會人員對醴婁高速七施工分部混凝土拌合站管理系統及地磅智能影像系統進行了實地考察。隨后，大家對產品存在的疑問進行了交流，紛紛表示該系統使項目材料實現可追溯、數字化、規范化的管理，能大幅提高工作效率。

會議要求：一是項目目標管理的核心是成本管控，項目成本管控要從粗放型的管隊伍模式向管工料機的精細化模式轉變。二是項目機料管理是項目成本管控的重點，項目機料管理要把重點從采購環節轉向現場管理。三是管好項目機料的關鍵是機料人員和管理系統，對機料人員，公司將實行集中委派和雙重管理；對管理系統，公司將全面推廣信息化系統，利用大數據手段打破組織管理邊界，實行策劃、采購、成本管控的項企一體化。